Текущие исследовательские проекты

 

Выход Российских компаний на международный рынок

(Карл Фей, SSE Russia и Институт международного бизнеса Стокгольмской школы экономики, Наталья Курчакова SSERU, Амар Наякб Институт менеджмента Ксавьер, Индия, Чагки Ву, Пекинский Университет.)


       Многие российские компании активно развивались в последние годы. Но только некторые из них вышли на международные рынки. Мы ожидаем, что в ближайшие годы таких компаний будет становится все больше, и мы убеждены, что это важный шаг как для компаний, так и для России в целом, ведь это средство улучшить экономическую ситуацию. Данный исследовательский проект организован профессором Карлом Ф. Феем, проректором по исследовательской работе Стокгольмской Школы Экономики в России, и является частью проекта по Стратегическому аудиту России, возглавляемого Михаилом Дмитриевым, главным советником Германа Грефа. Целью проекта было представить российскому правительству те изменения, которые бы облегчили для российских компаний выход на иностранные рынки; и кроме этого, познакомить российские компании с лучшим мировым опытом по данному вопросу. Сравнение различных компаний и стран всегда приводит к интересным результатам. В рамках данного проекта мы сравнивали опыт успешных компаний из Китая, Индии и России. Мы надеемся найти ответ на вопрос, каким образом этим компаниям удалось достичь таких результатов, что помогало и мешало их действиям. Например, нам интересно выяснить, какие действия Российского правительства будут способствовать более легкому и успешному выходу российских компаний на внешние рынки. С другой стороны, нам важно узнать, какие шаги и стратегии полезно применять самой компании для успешной интернационализации. 


Организационная культура и ее эффективность: сравнительный анализ России и Китая

(Карл Фей, SSE Russia и Институт международного бизнеса Стокгольмской школы экономики, Кэтрин Ксин, Китайская Европейская международная бизнес-школа и Теа Миллз, SSE Russia, Сергей Моргулис-Якушев, SSE Russia, Джон Фарлей, Школа бизнеса Тук, Дартмутский Университет )


       Этот проект, осуществляемый совместно с профессором Кэтрин Ксин из Китайской Европейской международной бизнес-школы (также является редактором Harvard Business Review China), поможет создать конкретные модели эффективных организационных культур для России и Китая и сравнить эти модели. В каждой из стран в исследовании приняли участие более 200 компаний (в каждой компании на вопросы анкеты исследования ответило не менее 2 человек), китайская часть проекта также позволит выявить динамику процесса. Также будут проводиться глубинные исследования отдельных случаев примерно в 15 компаниях в каждой стране с целью обеспечить практические выводы, которые помогут применить в реальной жизни результаты исследования. Этот проект предоставляет компаниям возможность интересного сравнительного анализа. Более полную информацию вы можете получить, обратившись по адресу Carl.Fey@hhs.se


Насколько теория и практика управления человеческими ресурсами (HRM) применимы в разных странах:
сравнительный анализ самых эффективных систем HRM в России, Финляндии и США.


(Карл Фей, SSE Russia и Институт международного бизнеса SSE; Хьен Джонг Парк, Корнельский Университет; Ингмар Бьоркман, Шведская школа экономики Финляндии и INSEAD; Сергей Моргулис-Якушев, SSE Russia )


       Использование человеческих ресурсов как источника конкурентного преимущества привело к повышению интереса к области стратегического управления человеческими ресурсами (SHRM). Поскольку главной целью компании являются результаты ее работы, большая часть недавних исследований в области SHRM была направлена на понимание взаимосвязи между практическими методами управления человеческими ресурсами и показателями результатов работы фирмы. Однако, в то время как эмпирические исследования показывают, что влияние приемов HR на результаты работы фирмы не так уж мало, недостаточное внимание уделялось изучению процессов, посредством которых осуществляется это влияние. Помимо других целей, этот проект нацелен на определение того, посредством каких процессов методы управления человеческими ресурсами оказывают влияние на работу компании. Кроме того, работа исследует, насколько можно обобщить эти взаимосвязи, применив их по отношению к базе данных, полученных в результате опроса 100 филиалов межнациональных корпораций, работающих в США, России, Китае и Финляндии (всего примерно 400 филиалов). Это корпорации, чьи головные офисы находятся в США, Швеции, Германии и Японии. Проект предоставляет компаниям прекрасную возможность осуществить бенчмаркинг (сравнительный анализ и обмен опытом) Более полную информацию вы можете получить, обратившись по адресу Carl.Fey@hhs.se


Эффективное управление (HRM) виртуальными сотрудниками в России

(Марина Исхакова , Наталья Курчакова Zest leadership, и Карл Фей, SSE Russia и Институт международного бизнеса Стокгольмской школы экономики)


       Стокгольмская школа экономики в России при поддержке Центра консультаций по интернет-бизнесу (eBusiness Consulting Center, www.e-commerce.ru) и Центра развития интернет-бизнеса (eBusiness Development Center, www.e-management.ru) проводит новаторское исследование эффективности удаленной работы (telework) в России. Часть этого проекта превратилась в недавно завершенную докторскую диссертацию Марины Либо. Д-р Марина Либо - руководитель проекта. Удаленная работа (telework) - это работа, выполняемая сотрудником, не находящимся физически в офисе компании, с использованием современных коммуникационных технологий (электронной почты, телефона и т.д.) Удаленная работа становится все популярнее из-за перегрузки расписаний, все возрастающей ценности семьи, растущих цен на аренду офисов и глобализации бизнеса. Однако о телеработе известно немного. Цель данного проекта - получить самую современную информацию, которая использовалась бы при консультациях и помогала компаниям пользоваться приемом удаленной работы как можно эффективнее. Это исследование, в которое войдут более 50 компаний, использующих удаленную работу в России, основано на опросах и изучении отдельных случаев (кейсов). Результаты будут соотнесены с эффективными моделями HRM, выработанными в ходе исследования традиционных сотрудников в более 100 компаниях в России. За дополнительной информацией обращайтесь к д-ру Карлу Фею,Carl.Fey@hhs.se


Управление изменениями в предпринимательских и профессионально управляемых компаниях в России

(Карл Фей, SSE Russia и Институт международного бизнеса Стокгольмской школы экономики, и Теа Миллз, SSE Russia)


       Цель этого проекта - выяснить, как успешно перейти от предпринимательской формы организации к профессионально управляемой. Это процесс трансформации, который проходит сейчас множество российских компаний. Исследование основывается на изучении конкретных историй (кейсов) фирм, отслеживаемых на протяжении пяти лет. Задача проекта - разработать стратегию облегчения этого перехода компаниям в будущем.