× Лидерство в себе – это базовый этап обучения, в котором нарабатываются навыки руководства, прежде всего, собственной личностью.

Лидер лидирует собой. Это определение очень точно описывает главную задачу мотивирующего управленца. Только неся в себе заряд внутренней энергии, обладая развитым эмоциональным интеллектом и умением управлять конфликтами, можно построить сплоченную команду, нацеленную на конкретный результат. Также при всей направленности на решение бизнес-задач крайне важно оставаться свободным и позитивным человеком.

× Эффективность команды не может быть выше эффективности ее лидера. Для того, чтобы требовать от людей исполнительности, пунктуальности и творческого подхода, руководителю нужно самому быть исполнительным, пунктуальным и креативным.

Данный блок в программе позволит повысить личную эффективность и пошагово освоить самые действенные инструменты планирования, целеполагания и управления внешними и внутренними связями.

Участники научатся эффективно распределять свое время и грамотно расставлять приоритеты при постановке стратегических и тактических задач. Помимо этого здесь рассматриваются эффективные действия в ситуациях неуспеха и позитивные установки в бизнесе.

× Для того, чтобы быть эффективным в своих решениях, лидеру порой недостаточно здравого смысла и жизненного опыта и необходимо наличие специальных знаний и компетенций.

Принятие лидерских решений в организациях сложнее, поскольку постоянно меняются параметры внешней и внутренней среды. Современные бизнес-модели диктуют свою волю и сейчас задача управляющего лидера уже не просто предложить качественное решение, но сделать это в кратчайшие сроки и еще иметь возможность корректировать выбранный курс по ходу ведения проекта.

Этот курс позволяет развить навыки анализа проблемных ситуаций, определять показатели эффективности при реализации решений, находить риски и пути их минимизации, усилить компетенции работы в условиях неопределенности.

× Мир современного бизнеса похож на горную реку, которая то и дело затягивает в различные воронки и водовороты. В такой ситуации эффективному лидеру очень важно уметь «выходить на берег» и принимать взвешенные и точные решения. Именно этому учит концепция метапознания – способности в критические моменты наблюдать за тем, что происходит на уровне мыслей, чувств и ощущений.

Используя данные техники, лидер становится более сосредоточенным, креативным и целеустремленным. Он не отвлекается на контекст и направляет всю энергию на достижение конкретного результата.

Снижение эмоционального выгорания позволяет дольше оставаться заряженным, энергичным и мотивирующим лидером. А самое главное - позволяет получать удовольствие от жизни. Ведь необходимость принимать важные решения и нести за них ответственность не ограничивается пределами рабочего кабинета.

× В условиях быстрых рыночных перемен и экономических кризисов эффективный личный бренд может оказаться более устойчивым, чем бренды корпоративные.

Персональный имидж имеет больше свободы и разнообразия инструментов для собственного построения и развития. Опытный лидер понимает - для большинства сотрудников и бизнес-партнеров конкретное имя имеет куда большее значение, чем любые формальные условности.

Сейчас для лидеров становится особенно актуальным развитие личного бренда и построение социальных связей. И одно не существует без другого. Именно поэтому в этом блоке будут определены не только механизмы развития личного бренда, но и практические стратегии по расширению и укреплению социальных связей. Ключевая задача – не «лидерство в вакууме», но лидерство открытое – то, к которому прислушиваются, которому доверяют и за которым идут.

× Влияние - это ключ к достижению целей в современных организациях. Как рабочая среда, так и сама работа становятся все более сложными и децентрализованными.

Все руководители, так или иначе, сталкиваются с необходимостью влиять на людей и противостоять обратному влиянию. Подчиненные, линейные сотрудники, совет директоров, партнеры, клиенты, подрядчики – у всех разные интересы, разная мотивация и, как следствие, разные цели. Тем не менее лидеры должны собирать правильную информацию и ресурсы, налаживать сотрудничество и внедрять решения.

Осознанное пониманием техник и видов влияния, знание их плюсов и минусов позволяет добиваться максимального эффекта. Эта сессия предоставит концептуальные модели, инструменты и практические упражения для укрепления этого критического навыка лидерства.

× Контроль над эмоциями, своими и окружающих, важен ничуть не меньше, чем рациональная оценка ситуации. Эмоциональный интеллект (EQ) — это способность понимать себя и других людей, понимать их настроение, желания, мотивацию и в конечном счете управлять эмоциями и отношениями.

Бизнес — это в первую очередь отношения между людьми. Успех во многом зависит от того, какую эмоциональную атмосферу удается создать. Инвесторы, менеджеры, работники, партнеры — все вовлечены в непрерывную игру эмоций. Можно работать в условиях постоянной энтропии, а можно направить эту энергию на созидание. Все зависит от умения применять конкретные техники и тех задач для решения, которых они используются.

Развивать эмоциональный интеллект необходимо для того, чтобы:

• Научиться владеть собой и принимать взвешенные решения в моменты стресса или кризиса.
• Раскрыть творческий потенциал и креативные возможности.
• Повысить коммерческую эффективность своего бизнеса. Статистическое исследование, проведенное CFA Institute, показало, что финансовая результативность почти на 30% зависит от эмоциональной компетентности топ-менеджмента в компании.

× Мотивация сотрудников для обеспечения непревзойденных усилий - выход за рамки номинальных требований к работе - является ключом к успеху организации.

В условиях современного рынка бизнес может обладать новейшим оборудованием, последним программным обеспечением, отлаженной бизнес-моделью и все равно уступать конкурентам. Все потому, что интеллектуальный капитал сегодня становится важнее производственного. А самый быстрый и эффективный способ увеличить эту коллективную интеллектуальную энергию – иметь мотивированную проактивную команду.

Но мотивация не имеет одного универсального решения. То, что вы должны сделать, чтобы мотивировать своих сотрудников, зависит от множества факторов, характерных для вашей ситуации. Эффективный лидер всегда должен четко оценивать соотношение экономических, социальных и даже психологических факторов и выбирать наиболее эффективные стратегии поведения.

× Способность лидеров управлять внутренними и внешними конфликтами является ключевым навыком, который требует специальной подготовки.

Здравомыслящий человек не стремиться участвовать в конфликтных ситуациях. Это нормально, ведь на подсознательном уровне любое противостояние ассоциируется у нас с опасностью и желанием как можно быстрее выйти из дискомфортного состояния.

Но в бизнесе столкновения интересов неизбежно. Конфликты – это часть поведения и взаимодействия людей в организованных группах.

В данном блоке будут рассмотрены виды конфликтов, типы наиболее конфликтных личностей, навыки получения обратной связи и самые эффективные техники партнерского поведения. Используя теоретическую психологию и практические упражнения, участники освоят механизмы управления эмоциями, принципы расчетливой настойчивости и стратегии ассертивного (уверенного) поведения.

× Публичная речь или неформальное общение всегда были эффективным инструментом лидера, позволяющим превращать рабочие задачи в мотивационные цели. Такие цели, которые команда может и главное - хочет достигать и превосходить.

Способность выстроить правильный эмоциональный фон посредством речевого мастерства – это уже профессиональная победа. В таком случае результат будет произведен командой самостоятельно и в условиях максимальной вовлеченности.

Этот курс позволяет:

• Диагностировать и улучшать собственные ораторские навыки
• Использовать классические и нестандартные техники взаимодействия с аудиторией.
• Находить успешные способы подготовки к выступлениям в экстремальных условиях, в том числе и тотальной ограниченности во времени

× Очевидно, что современные технологии меняют организации, бизнес и всю структуру социальных отношений в целом. Как должен проявлять себя лидер в период смены глобальных эпох с производственной на цифровую?

Лидер, в отличие от менеджера, фокусируется не на сохранении стабильной модели, а на постоянном поиске новых решений и возможностей. Мы рассмотрим современные техники лидерства цифровой эры, затронем тему интуиции и работы в условиях глубокой неопределенности, а в качестве ключевой будет изучена концепция трансформационного лидерства. Лидерство высшего уровня, при котором все члены группы объединяются на условиях осознанного выбора, взаимопонимания и готовности следовать общим интересам - такой подход позволяет добиваться поставленных задач быстрее и эффективнее за счет внутренней энергии сотрудников, а не навязанных сверху стимулов и вознаграждений.

На примерах из жизни известных компаний и их лидеров, а также на примерах самих участников мы проведем анализ подлинного лидерства и выделим его ключевые принципы. Помимо этого будут рассмотрены индивидуальные подходы к лидерству, понимание своего стиля и разработка личной модели лидерства.

× Способность лидера управлять изменениями на всех уровнях становится сегодня одним из ключевых факторов стратегического успеха, особенно в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Почему лидеры отрасли часто теряют свое инновационное преимущество и как они могут его сохранить? Основываясь на исследованиях за последние 10 лет, представляется, что краткосрочный успех может увеличить шансы на долгосрочный провал. Чтобы избежать этого “синдрома успеха”, лидеры должны эффективно управлять постепенными изменениями и периодически проводить революционные изменения.

Однако даже точно спроектированные изменения на практике зачастую внедряются лишь формально, поскольку не могут преодолеть открытое или скрытое сопротивление сотрудников и теряют свою эффективность. Многие новые инициативы терпят неудачу и ведут к нисходящей спирали незаинтересованности и недоверия. Используя продуманную методологию для мобилизации усилий на перемены, вы можете избежать общих ловушек и справиться с вызовами, которые часто сопровождают инициативы к изменениям.

× Большинство компаний из самых разных сфер уже внедряют digital процессы в свои бизнес-модели. Но лишь немногие делают это комплексно и стратегически, используя не только технологические ресурсы, но и социальные инструменты. Здесь и заключается основная роль цифрового лидера – быть проводником инноваций и создавать благоприятную экосистему для изменений на всех уровнях.

Вторая главная задача трансформационного лидера – это иметь экспертизу сразу в нескольких областях. Современные технологические решения объединяют целые кластеры производственных и бизнес-систем, поэтому узконаправленное лидерство постепенно уходит в прошлое. Точно также, как и узкая сфера компетенций, все более неактуальным становится индивидуальное или «героическое» лидерство. Все больше компаний, так или иначе вовлеченных в процессы цифровой трансформации, предпочитают развивать «командных лидеров», способных не только брать на себя ответственность, но и грамотно объединяться с целью достижения наилучших результатов.

Программа данного курса состоит из онлайн видеоуроков, индивидуальной работы с обучающей онлайн-платформой и содержательных дискуссий с зарубежными экспертами.

× Эффективное лидерство требует способности гибко реагировать на постоянно меняющиеся и непредсказуемые условия.

Призыв «меняйся или умри» как нельзя лучше отражает современное состояние бизнеса. В условиях мгновенного распространения информации и почти безграничных возможностей для копирования быть уникальным почти невозможно. Любой ваш шаг уже завтра повторят конкуренты. Но в этом «почти» как раз и заключена философия agile – на шаг впереди нужно быть всегда.

И пионером этой философии становится agile-лидер. Именно он говорит о том, что решение задач «здесь и сейчас» в какой-то момент важнее долгосрочного планирования. Именно он объявляет, что структура бизнес-процессов должна быть максимально простой. Именно он проповедует гуманизацию бизнеса. И, наконец, именно agile-лидер определяет все эти факторы не как конечное состояние, но как динамическую систему, которая никогда не останавливается.